Aeffe-gruppensom har merkene Alberta Ferretti, Philosophy di Lorenzo Serafini, Moschino og Pollini i sin portefølje, målet er satt, innen 2025, å redusere papirforbruket på selskapets kontorer med 50 % og eliminere andelen udifferensiert avfall. Det er en av pilarene den bygger på bærekraftstrategien presentert i dag og i tråd med de globale målene for 2030-agendaen og de mest relevante spørsmålene for samfunnet og dets interessenter. «Designing the future, together» er påstanden om at Aeffe-gruppen har valgt å presentere hovedmålene for den ikke-finansielle erklæringen fra 2023, i nærvær av Francesco Ferretti, driftssjef, og Pasquale Apicella, bærekraftssjef.
For mote- og luksussektoren er de sosio-miljømessige utfordringene stadig mer håndgripelige, og å begrense virkningen, å ta i bruk sirkulære og bærekraftige produksjonsmodeller, er et ansvar som Aeffe Group har til hensikt å ta på seg for nåværende og fremtidige generasjoner. Fra dette perspektivet er det viktig å merke seg at forskning viser at 58 % av Gen Z og Millennials er klar over at deres motevalg har en betydelig innvirkning på klimaendringer (ThreadUP Resale Report 2023). I tråd med forpliktelsene som er påtatt, har Aeffe Group definert prosedyren for bærekraftig styring, ved å sette inn dedikerte profesjonelle figurer i strukturen, for eksempel bærekraftslederen som har en grunnleggende rolle i denne veien for bærekraftig vekst.
Resultatene og målene som Aeffe-konsernet har til hensikt å oppnå er strukturert i henhold til bærekraftstrategiens tre pilarer. Den første samler de viktigste tiltakene som er utført for å beskytte miljøet. I 2023 ble det lansert en treårig handlingsplan for kvantifisering og reduksjon av utslipp, både internt og langs verdikjeden, med sikte på å identifisere tidshorisonten for å nå en betingelse om netto null utslipp og følge SBTI (Science Based) Target Initiative) initiativ innen 2026. Selskapet har utstyrt seg med en energisjef for å fremme effektiviseringstiltak og rasjonell energibruk, med utgangspunkt i en diagnose av konsernets fire kontorer. I Gatteo (Fc), på Pollini-produksjonsstedet, ble det nylig installert et ny generasjon solcelleanlegg, den siste i en serie av investeringer som tar sikte på å utvide, på mellomlang sikt, andelen egenprodusert fornybar energi.
En annen av bærekraftstrategien handler om viktigheten av bedriftsengasjement. Skap en bærekraftig bedriftskultur, drevet av et ønske om endring og utvikling. People & Community involverer i stedet alle konsernets ansatte og samarbeidspartnere, som blir protagonister i et viktig kollektivt engasjement. Å bli med i Libellula Foundation, et nettverk av selskaper som går sammen med mål om å fremme likestilling ved å bekjempe diskriminering og vold mot kvinner, representerer det første konkrete skrittet i denne satsingen. For dette formålet er det etablert et dedikert team i konsernet, som er forpliktet til å utvikle en strategisk plan som skal deles med bedriftsledelsen for å skape et stadig mer inkluderende arbeidsmiljø.
Ansatte var involvert i to opplæringskurs dedikert til bærekraft, et grunnleggende kurs dedikert til hele bedriftsbefolkningen i konsernet og et avansert kurs dedikert til toppledelsen. For de første 100 ansatte som fullførte kurset ble det plantet et tre. Fra og med april 2024 var en gruppe ansatte involvert i utfordringen skapt av Up To You kalt «PlaNet Green Cup»: en utfordring mellom selskaper basert på en rekke spill og aktiviteter knyttet til bærekraft i dagliglivet. Det er åpenbart ingen bærekraftsstrategi i et moteselskap som ikke tar produktet i betraktning. Den tredje pilaren i strategien er knyttet til produkt- og forsyningskjeden. Det å ikke begrense oss til lanseringer av individuelle kapsler, men å utvikle kolleksjonene fra et mer bærekraftig perspektiv, kombinere kreativitet og design med materialer og løsninger som har en lavere innvirkning på miljøet og på mennesker, er den forpliktelsen konsernet påtar seg og som innebærer hele verdikjeden. Med dette i tankene har Moschino-merket introdusert bruken av resirkulert økologisk bomull i sine kolleksjoner, og baner vei for alle konsernets merker som innretter seg etter denne strategien.
Konsernet har innført en ny ESG-kvalifiseringsprosedyre for leverandører, for å integrere bærekraftsaspekter gjennom hele anskaffelsesprosessen. I 2023 ble 100 % av nye leverandører av ferdige produkter, konfeksjon og (markedsført) strandtøy vurdert med den nye prosedyren. Det er planlagt en intensivering av overvåkingen fra 2024, for å nå alle kategorier av leverandører. Videre, blant målene som er satt for året, er det å nå 80 % bruk av resirkulert plast i polybags i kategorien strandtøy. Alltid knyttet til den siste søylen, siden 2023 har Aeffe sluttet seg til ulike prosjekter for å støtte håndtering og reduksjon av tekstilavfall. Blant disse er Re-Waste-prosjektet, koordinert av University of Florence og fokusert på å bygge industrielle symbioselogikker mellom små og store produsenter for å forbedre og gjeninnføre materialer i forsyningskjeden, og Re.crea Consortium, lansert av National Chamber av italiensk mote med sikte på å jobbe med styring av hele livssyklusen til produkter i tekstilsektoren og utvikle innovative resirkuleringsløsninger.
Gruppen har også begynt å forberede strukturen for å lansere Digital Product Passport-prosjektet, et digitalt pass for produktene sine. Samtidig som et viktig fremskritt i kartleggingsprosessen for forsyningskjeden, gjør konsernet også viktige investeringer for å implementere all den teknologiske infrastrukturen som er nødvendig for å samle inn data om leverandører. «Bærekraft og digital innovasjon er to sterkt sammenkoblede temaer, som vi utvikler parallelt, som også understreket i industriplanen som ble presentert for våre interessenter i 2023 – kommenterer Francesco Ferretti -. Akselerasjonen som vi har implementert i konsernet, som også innebærer en dyp revolusjon av IT-systemene våre, er funksjonell for å gjøre selskapet vårt enda mer konkurransedyktig og klar til å møte de nye utfordringene i internasjonale markeder, og alltid respektere våre verdier om kreativitet og kreativitet. fortreffelighet, som understreket i vårt bærekraftsmanifest».
«Bærekraftig transformasjon innebærer en progressiv endring av kulturelle paradigmer i bedrifter – legger Pasquale Apicella til -. En endring som involverer ikke bare hver avdeling, men hver enkelt i bedriftens befolkning. Av denne grunn har vi i bærekraftstrategien vi har utviklet, gitt stor verdi til spørsmålet om utdanning og direkte involvering av enkeltpersoner. Målene er ambisiøse, men konkrete: vi har definert en vei som består av progressive trinn, som virkelig kan gi fordeler når det gjelder sosialt og miljømessig ansvar.
