Mens en positiv visjon om moderskap dominerer blant større bedrifter, råder det i små og mellomstore bedrifter (SMB) fortsatt en visjon om morskap som en verdi som likevel skaper organisatorisk kompleksitet (dette indikerer 30,9 % av SMB mot 10,9 % i store bedrifter). . Til tross for dette kan næringslivet i dag – fremfor alt drevet av store selskaper, men representert av et stort antall SMB-er – spille en ledende rolle i å fremme endring i landet og aktivt støtte foreldreskap: dette fremheves av studien «Kvinner, arbeid og demografiske utfordringer. Modeller og strategier for å støtte kvinnelig sysselsetting og foreldreskap», laget av Gi Group Foundation og Gi Group Holding i samarbeid med Valore D og presentert i formiddag i Milano under konferansen som ble holdt i Palazzo del Lavoro Auditorium.
Studien – som representerer et unikt eksempel i sitt slag ettersom den kombinerer en multidisiplinær og multistakeholder-tilnærming, analyse av internasjonal litteratur og et komparativt blikk på seks europeiske land (Italia, Frankrike, Tyskland, Nederland, Spania og Sverige) samt lyttingen til stemmene til bedrifter, både små og mellomstore bedrifter og multinasjonale selskaper – ble i dag presentert for noen fremtredende institusjonelle representanter med bidragene fra forfatteren Alessandro D’Avenia og ekspertene Alessandro Rosina og Francesco Seghezzi.
Generelt finnes initiativer for å fremme deling av omsorgsbyrder både i små og mellomstore bedrifter og store bedrifter. To av tre store bedrifter (60,3 %) er for eksempel involvert i informasjonsaktiviteter om eksistensen av obligatorisk fedrepermisjon, mot 46,7 % av SMB. Overraskende nok er det små og mellomstore bedrifter som er mer forpliktet til å forlenge varigheten av fedrepermisjonen (29,8 %) sammenlignet med store (26,0 %). Når det gjelder bedriftsvelferd, er det første tiltaket gjort tilgjengelig av SMB og store bedrifter supplerende helsetjenester med dekning også for barn, som involverer henholdsvis 37,1 % og 46,6 %. Det er verdt å merke seg at 31,1 % av små og mellomstore bedrifter og 32,9 % av store bedrifter har til hensikt å implementere bedriftsbarnehager eller avtaler med barnehager i området.
For å analysere konteksten til landet vårt, fremhever studien hvordan ulike kulturelle stereotypier om morskap fortsatt er sterkt forankret i Italia. I følge resultatene fra World Values Survey (WVS), en stor undersøkelse utført hvert 5. år på 100 nasjoner, er vårt det eneste landet der mer enn halvparten av respondentene (54,1%) sier de er enige i påstanden om at en arbeidende mor «skader» sine førskolebarn (mot et EU-gjennomsnitt på 30 %). Ikke nok med det: vi er også det landet med høyest prosentandel av enighet med påstanden om at hvis det er lite arbeid, er det riktig at menn prioriteres (25,4 %, mot et EU-gjennomsnitt på 11,4 %). De mest dydige kulturmodellene finnes i stedet i Nederland og Sverige, hvor uenigheten med disse visjonene alltid er i størrelsesorden 80-90 prosentpoeng.
Stereotyper som disse gjenspeiles i strukturen til familieenheter og i den påfølgende ubalansen i omsorgsbyrder på kvinner og mødre: data i hånden, Italia er det siste landet når det gjelder antall par med barn i alderen 0-14 der begge foreldrene jobber partnere (51,1 %). I utlandet skjer dette i 63,2 % av tilfellene i Spania, 69 % i Tyskland, 69,2 % i Frankrike, 78 % i Nederland og 78,9 % i Sverige. Kvinner: et reelt sosialt sikkerhetsnett I denne sammenhengen er det ikke overraskende at Italia har den høyeste andelen kvinnelige inaktivitet i Europa (31 %, sammenlignet med et EU-gjennomsnitt på 18,2 %) og den største andelen kvinner som jobber ufrivillig del. tid: 51,7 %, mer enn 30 prosentpoeng over det europeiske gjennomsnittet på 19,6 %.
Dataene knyttet til oppsigelser understreker også «effektene» av foreldreskap på kvinners karriere: av 71 727 forespørsler i 2022 ble 75,4 % presentert av kvinnelige arbeidere og bare 24,6 % av menn. Og mens for sistnevnte den rådende årsaken var flyttingen til et annet selskap (78,9 %), var hovedårsaken for kvinner vanskelighetene med å forlike på grunn av mangelen på barnepasstjenester (41,7 %).
Vanskeligheten for kvinner med å forene arbeid og foreldreskap er knyttet til den pågående demografiske nedgangen i EU-landene. Hvis antallet fødsler i EU mellom 2009 og 2021 gikk fra et gjennomsnitt på over 4,6 millioner til vel 4 millioner per år (-11,5 %), er det nok en gang i Italia fenomenet får de mest drastiske proporsjonene, med et fall på 30 %. Verre enn oss er Spania med -32 %. Samtidig øker alderen på mødre som får sitt første barn, og stiger fra et EU-gjennomsnitt på 28,8 år i 2009 til 29,7 år i 2021, med Italia på 31,7 år. Det finnes imidlertid unntak, først og fremst ledet av Tyskland, der nyfødte, også takket være nøye håndtering av migrasjonsstrømmene, vokste med 20 % på årsbasis mellom 2011 og 2021.
«Italia står overfor en avgjørende utfordring, som selve bærekraften til landssystemet avhenger av», sier Chiara Violini, president for Gi Group Foundation. «Et arbeidsmarked – forklarer han – som ikke er i stand til å støtte kvinnelig sysselsetting og legge til rette for foreldrevalg, er et marked som er bestemt til å kollapse. Det finnes imidlertid løsninger, som fremhevet av studien vi utførte sammen med Valore D, og for å implementere dem er det viktig å gripe inn på en strukturert måte og med en langsiktig visjon på tre hovedområder. For det første er det nødvendig å verdsette unge mennesker, oppmuntre til en passende overgang til arbeidsmarkedet, støtte oppnåelsen av deres økonomiske autonomi.»
«For det andre er det nødvendig med en sterk kulturell endring som er i stand til å fjerne stereotypiene som fortsatt sterkt straffer kvinner og mødre. For det tredje er det nødvendig å styrke tiltakene for forsoning og deling av liv og arbeidstid, spesielt i komponenten barneomsorg og omsorgsarbeid. forlate tjenester», legger han til.
«Vår studie viser hvordan det i utlandet er svært dydige og effektive beste praksiser i denne forstand, jeg tenker spesielt på Tyskland og Sverige. I denne endringsveien kan offentlig inngripen være avgjørende, men selskaper kan også ha en avgjørende innvirkning, å handle. som en banebryter og eksperimenterer med prosjekter og synergier som reagerer på sysselsetting og demografiske utfordringer, og foreslår seg selv som guider for både kulturell og organisatorisk endring engasjement og ansvarsutøvelse av alle: institusjoner, bedrifter, arbeidsgiverforeninger, fagforeninger, tredje sektor, kvinner og menn», avslutter han.
I følge Barbara Falcomer, daglig leder for Valore D, «er det nødvendig å spre en kultur som flytter aksen fra barsel som en kostnad og kompleksitet til barsel som en merverdi for den enkelte og for hele organisasjonen, og for å gjøre dette trenger vi å jobbe på flere nivåer». «Selv i dag er det viktigste problemet å ta opp for reell endring mot stereotypiene som ser på kvinner som den viktigste omsorgspersonen. Kvinner tar på seg 70 % av de totale timene med ulønnet arbeid med bistand og omsorg», understreker han.
«Det er med utgangspunkt i disse betraktningene at mange av selskapene knyttet til Valore D har implementert retningslinjer som adresserer og involverer begge foreldrene. Blant disse er utvidelse av fedrepermisjonens varighet (inntil 4 måneder), smartarbeid, opprettelse av bedriftsbarnehager eller avtaler med lokale strukturer som fremmer konkrete støtteaktiviteter og coaching for familier, samt mottakstiltak og omskolering av kvinner ved tilbake fra svangerskapspermisjon. Disse retningslinjene for foreldrestøtte er mer utbredt i store selskaper, mindre i SMB, som ofte har færre ressurser og noen ganger er mer knyttet til en tradisjonell rollevisjon. Det er behov for å undergrave kulturen og systemet med sterkere insentivpolitikk for velferd, og også handle på et lovgivende nivå for å utjevne foreldrepermisjonen», avslutter han.
