Entreprenører kan i gjennomsnitt igjen bedre enn midt i stresset i koronaårene, ifølge mestringsundersøkelsen utført av Suomen Yrittäki.
Undersøkelsene våren 2020 og 2021 viste at nesten en fjerdedel av gründerne var konstant overarbeidet eller nær utbrenthet.
Nå var det bare 14 prosent av gründerne som valgte et av disse mørke alternativene. Fem prosent er nær utbrenthet og ni prosent er konstant overarbeidet.
Nesten halvparten, eller 47 prosent, sa at de noen ganger lider av mestringsproblemer. Mer enn en tredjedel, eller 37 prosent, svarte at det ikke er mestringsproblemer i det hele tatt.
«Det er positivt at gründernes motstandskraft til tross for vanskelige tider har styrket seg. Vi har gradvis kommet tilbake til situasjonen som eksisterte før koronatiden,» kommenterer administrerende direktør i Suomen Yrittäjie. Mikael Pentikäinen i organisasjonens bulletin.
Undersøkelsesdataene ble samlet inn fra 2. til 15. april, det vil si nesten helt etter at fagforeningen SAK hadde varslet slutten på vårens politiske streiker.
Konfidensintervallet for resultatene er 3,1 prosent i den ene eller den andre retningen for det samlede resultatet. Det var mer enn tusen respondenter.
I svarmaterialet forskjellene var synlige avhengig av størrelsen på virksomheten gründeren driver.
Mestring i enmannsbedrifter var bedre enn gjennomsnittet. 44 prosent av enkeltpersonforetakene opplever ingen mestringsproblemer.
Å ansette de første ansatte er et stort skritt for en gründer. Entreprenører som sysselsetter 5–9 personer hadde dårligst mestring.
Blant dem sa 15 prosent at de var konstant overarbeidet og fem prosent var nær ved å brenne ut. I tillegg til innspurten var det personalproblemer som skapte stress.
Entreprenører med mer enn ti personer hadde færre av disse mest alarmerende svarene. Derimot var det færrest blant dem som ikke opplevde mestringsproblemer i det hele tatt.
Forskjeller var også synlige etter avdeling. Entreprenører i industrien har dårligst mestringsevne, mens gründere som tilbyr profesjonelle tjenester har den sterkeste evnen. Handel, andre tjenester og bygg og anlegg ligger mellom disse ytterpunktene.
Vantaa President for gründere Mika Korhola svarer telefonen med rask stemme, selv om de siste dagene ikke har vært lette. Hans firma Planimo driver med bygningsdesign.
Korholas mestringshistorie har gått stikk motsatt av undersøkelseskurven til Suomen Yrittäjie. I Corona-perioden gikk jeg sterkt på en god måte, og det hjalp meg å takle. Det er stille nå, og det suger.
– Personlig takler jeg mye bedre i en travel tid enn i en svakere tid, når det er usikkerhet om morgendagen, sier Korhola.
«Da er det ikke i sikte hvor dypt man skal dykke. Du vet bare at det går ned.»
««Jeg tror det er ideen om at de er overmenneskelige. At vi alltid vil klare oss.»
Under pandemien ble det bygget mange små hus, og Korhola vurderte å ansette en tredje ansatt. I februar 2022 startet Russland et fullskalaangrep på Ukraina. Rentene steg og boligmarkedet kollapset.
«Bommen i markedet skjedde på et halvt år. Jeg måtte til og med skyte en.»
Korhola sier at han trakk ut avgjørelsen om oppsigelse «ulidelig lang tid».
Han mener at slike erfaringer forklarer hvorfor enkeltpersonforetak er mer robuste i undersøkelsen enn de som ansetter få personer. Når gründeren ansetter ansatte til selskapet, begynner han å ta seg av dem.
Så lenge selskapet er ganske lite, ligger alt ansvar for å organisere de ansattes anliggender hos gründeren. Det er ingen HR-avdeling. Fraværet av én person kan bety 50 eller 33 prosent kutt i arbeidsstyrken mens arbeidsmengden forblir den samme.
Korholas problem er imidlertid nå mangelen på arbeid. I august 2023 gikk Planimos store arbeidsgiver, Jukkatalo, konkurs. Administrerende direktør Korhola har sagt opp sin eneste gjenværende ansatte.
Avslutning den gang gikk også Korhola for å snakke med den profesjonelle hjelperen. Det var nyttig.
«En utenforstående visste å stille andre spørsmål enn de som stod meg nær, og det fikk meg til å tenke på ting fra en annen vinkel.»
Korhola har kontrakt for bedriftshelsetjeneste med et privat helseforetak, og gjennom det ble også samtalene arrangert. Han betaler en månedlig avgift for kontrakten.
Undersøkelsen til finske entreprenører viste at 41 prosent av gründerne ikke har tilgang til bedriftshelsetjenester. 70 prosent av enkeltpersonforetakene står uten bedriftshelsetjeneste.
Korhola har en gjetning om hvorfor.
«Jeg tror det er ideen om at de er overmenneskelige. At vi alltid vil klare oss.»
Suomen Yrittäjät sier i sin pressemelding at forsyningen også må forbedres. En «kostnadseffektiv bedriftshelsetjeneste» bør etter organisasjonens mening skreddersys for enkeltpersonforetak og små arbeidsgivere.
Når det ikke finnes bedriftshelsetjeneste, ligger presset på de som står deg nær. Undersøkelsen spurte hvem gründere som søker hjelp med mestringsproblemer.
Det vanligste svaret var ektefelle, det nest vanligste var gründerkolleger.
Konstruksjonsdesigner Ifølge Korhola kan mestringsevnen til gründere som ham forbedres ved tiltak som reduserer papirarbeidet til en liten arbeidsgiver.
– Noe av det største er en viss form for byråkrati som vi har i strukturene våre, sier han.
Korhola støtter utvidelsen av lokale forhandlinger, det samme gjorde moderorganisasjonen Suomen Yrittäjät under vårstreikene. Korhola ser også her en sammenheng til gründerens mestringsevne.
«Jeg stemmer for å gi bedrifter og arbeidsplasser muligheten til å være fleksible på en eller annen måte. Jeg tror at det vil bringe en mestringskultur.»
